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中国移动通信集团XXXXX分betway体育注册2014年新增基站土建及配套施工(一标段)项目

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第一章  项目综述1.1  工程概述我betway体育注册本项工程为中国移动通信集团XXXXXXXXXX分betway体育注册2014年新增基站土建及配套施工(一标段)项目本工程范围为:XXXXX的新建机房(包括土建机房、轻质机房)、机房装修、一体化机柜基础、铁塔基础(六方塔、四脚塔、三管塔、单管塔、美化塔等)、机房电气安装、室分机房的简易接地、新增设备及安装(包括立杆、馈线窗、室外走线架)、景观塔的土建基础施工(包括规划、报建、城管、园林绿化等部门的协调与办证工作)以入机房附属工程等及其后期服务。整个工程跨区域,工程量较大,工期长,涉及各部门协调工作尤为重要,须组织大量的人力物力,才能保证本项目如期完工。根据本工程特点,实行工程总承包,包安装、包质量、包工期、包安全、包文明施工。1.2  项目主要工程协助建设单位进行施工图纸会审。严格按施工图纸、规范、标准和管理程序施工,控制工程造价、质量、进度、安全,保障工程一次性通过验收和优良情况。除按必威体育APP下载方设计要求外,还应遵守国家、湖南移动相关施工规范及当地政府相关部门的有关规定。承担工程质量事故的责任并完成质量整改。编制竣工资料;工程竣工验收。1.3  工期要求完成所有机房的工程量工期为45天(所有时间要求均指自然天),开工日期以建设方通知为准。1.4  工程质量标准以设计文件要求及《XXXXXX移动2014年新增基站土建及配套项目施工技术标准和要求》国家标准验收合格。1.5  保修要求建设部2000年80号令;1.6  风险因素分析及应对措施由于本工程建设施工配套涉外部职能部门较多,且建设点基本都为人员密集、人口流动大的区域的市区汇聚点或农村山地,且由城区建筑复杂、面对物业方多以及百姓防辐射意识很强等特点,在施工过程中存在以下几个方面的难点:部门配合协调本工程只为整个工程建设项目的一个部门,其还涉及市场、县区分betway体育注册、电力部门等多方人员的配合。应对措施:首先应高度重视与分析沟通,协调任务中的难点、重点,成立专门的协调沟通小组,制定详细的施工计划,使各部门按项目实施进度有序的运作。施工现场条件变化、物业、居民阻工等现象导致影响施工在施工中,常常会由于施工现场实际条件的变化及一些不可预计的因素,导致现场与设计文件不相符合,或居民百姓有辐射恐惧心理及农作物损毁担心,对我们的施工反感甚至阻工导致影响施工。应对措施:首先我betway体育注册将组织施工现场复勘,接电是否方便,物业是否支持工作。复勘结果及我们的建议将及时反馈至建设方工程管理中心并跟踪解决进度,对有可能阻工的地方我们将专题研究施工方案,尽量缩短工期,在不扰民的情况下迅速解决。工程区域大、材料多导致调配困难本标段工程区域大,材料调配难度大、质量和安全难以监管。应对措施:为了便于材料的管理,我betway体育注册在基本仓库的基础上再设立临时仓库,所有重要的材料必须按照材料管理规定先入库检验,合格后方可分发至各施工点。对于甲方提供的材料,应先入库并要妥善保管好,确保安全。工程竣工验收后结余设备应及时退还甲方。汛期长、雨量大导致施工安全隐患增多本工程施工期间,会遭遇南方雨量较大的季节。给设备保管、运输等方面带来诸多不便,同时也影响到人员车辆出行安全,从而影响了正常的施工进度。应对措施:为了更好防范和解决雨量偏大给施工带来的不便和隐患,我betway体育注册将加大力量培养教育全体项目组施工人员学习安全文明施工相关文件,提高安全文明施工觉悟,加强施工进度及材料防潮落实情况检查,保证安全隐患将到零,合理利用晴天、雨量少的时候,及时准确的将人力、物力、财力分配到关键的施工现场,以保证施工进度正常进行。第二章  项目管理措施2.1施工总体布置2.1.1 质量保障体系:betway体育注册由负责质安工作副总经理、betway体育注册质安科定期检查监督,严格执行IS09001标准建立的betway体育注册《质量保证手册》、《质量体系程序文件》,项目建立质量保证体系。项目经理负责整个工程全面管理;项目技术负责人负责整个工程质量现场管理;施工员负责跟踪控制;质检员负责质量跟踪检查,资料员负责工程资料的收集、归档整理,班组长负责本班组操作质量检查控制。2.1.2 安全保障体系:betway体育注册质安科定期检查监督,项目生产副经理负责整个工程安全的现场管理,技术负责人负责安全措施的制定,施工员及安全员负责跟踪控制,班组长负责本班操作安全的检查控制。2.1.3 后勤保障体系:betway体育注册经理及有关部门在施工人员和设备调入方面给予项目部全力支持。后勤副经理负责项目后勤保障体系,综合组负责住宿、医务、保卫及对外联系、协调等工作,材料设备部门负责材料、设备的采购与供应,劳资部门负责组织施工人员进出场。2.1.4 技术保障体系:项目技术负责人全面负责工程技术保障,并对各项技术问题把关。对工程可能发生的工程质量问题制定出质量预控目标和办法,重大技术问题会同betway体育注册总工和技术科解决。2.2 施工目标工期:确保在建设方规定的工期内竣工。质量:确保整体质量达到建设单位要求的工程标准。文明施工:严格执行安全文明工地管理有关规定。安全:加强安全管理与安全防护,确保无任何大小安全事故的发生。服务:服务及时、圆满、准确、友好,确保用户满意。2.3 施工协调管理2.3.1与设计单位间工作协调我们即与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的具体施工实施方案。认真核实、阅读施工图纸,尽快配合进行图纸会审。2.3.2与业主、监理工程师的工作协调在施工全过程中,严格按照业主及监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工和项目管理,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师要求,予以整改。所有进入现场使用的成品、半成品、材料主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,做到不合格材料不进入现场使用为原则。严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作,对出现意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导,后予以磋商统一”。定期或按要求提交监理工程师指定的文件、报表、资料。2.3.4应与业主、设计、勘察、监理等各方配合的工作应会同业主、监理、设计进行图纸会审。建筑物测量定位或放线应邀请业主、监理方参加,测量成果应请业主、监理方签字。土方开挖后,应邀请业主、监理、设计、勘察共同验收,并做好隐蔽验收记录。基础施工完后应邀请业主、监理、设计对基础工程进行验收。隐蔽部位隐蔽前应邀请业主、监理参加验收,并作好隐蔽工程验收记录,结构主要部位要通知设计进行验收。工程装饰前应邀请业主、监理、设计、质监对工程主体进行验收。工程完工后提请业主、监理工程师组织予验收,并按照要求整改。    2.4协调方式本项目管理以半个月为单位提出工程简报,向业主和监理工程师反映、通报工程进展状况及需要解决的问题,使其了解工程进展情况,及时解决施工中出现的困难和问题。定期参加业主或监理工程师组织的工地例会,协助协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度,必要时提请业主或监理工程师召开专题会议,解决迫切问题。...... 
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